Appro cordages
LE MOT DU CAPITAINE : DIVERSIFIER POUR MIEUX RÉSISTER
« L’année dernière, nous avons vécu un événement qui a profondément transformé notre vision des chaînes d’approvisionnement : la restructuration d’un de nos fournisseurs stratégiques. Ce changement, bien qu’annoncé comme positif, nous a confrontés à des défis inattendus.
Les conséquences pour notre entreprise :
- Ralentissement de nos projets
- Tensions dans les approvisionnements
- Renouvellement des équipes chez le fournisseur
- Modifications des conditions sans concertation
Les enseignements tirés :
Cette situation nous a amenés à repenser fondamentalement notre stratégie d’achat. Aujourd’hui, notre approche est beaucoup plus robuste :
- Approche multi-sources : plusieurs partenaires clés pour répartir les volumes et atténuer les risques
- Équilibre géographique : des partenariats dans différentes régions du monde
- Relation fournisseurs optimisée permettant de maintenir compétitivité et qualité
Une dimension stratégique globale :
- Temps de traitement des commandes optimisé
- Délais fournisseurs mieux maîtrisés
- Politique d’achat plus dynamique et raisonnée
- Identification rapide des axes d’amélioration
Dans un monde où les équilibres économiques évoluent rapidement entre différents blocs, il devient essentiel d’adopter une vision à 360° de nos approvisionnements. La pérennité de notre activité en dépend.
Notre philosophie actuelle : structurer nos partenariats en intégrant les dimensions économiques et géopolitiques, tout en cultivant des relations de confiance avec l’ensemble de notre écosystème.
Et vous, comment adaptez-vous votre politique d’achats face aux incertitudes actuelles ?”
Thibault Reinhart
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